Retour d'expérience

Pitch d’entreprise : d’abord une méthodologie

J’ai récemment été dans une entreprise justement pour rédiger son pitch. Dans ce genre de cas, je m’y prends en plusieurs étapes : dans un premier temps, je regarde ce qu’il existe déjà en termes de communication et j’en fais la synthèse. Présentations, site web, plaquette : je passe tout en revue. La plupart du temps, les éléments sont relativement raccord, tant sur le fond (métier / solutions / clients) que sur la forme (graphisme). Parfois, on rigole.

Dans un deuxième temps, je monte une réunion intra-direction, et c’est là que commencent les surprises.

Avant toute présentation : « Connais-toi toi-même »

En réunissant les 3 actionnaires de l’entreprise, j’ai pris mon paperboard et ai commencé à leur demander quel était leur métier. Une question a priori facile. Que neni. Quelle ne fut pas ma surprise de m’apercevoir que les trois personnes avaient une vision complètement différente de leur métier. Non seulement différente, mais surtout incompatible pour deux d’entre eux. Avec un sens de l’humour certain je leur ai même demandé s’ils étaient sûrs de travailler dans la même boite…

L’exercice a donc été plus long que prévu : j’ai passé quatre heures avec eux à décliner chapitre par chapitre leur métier (ou ce qu’ils en retenaient), leurs cibles, leurs clients actuels, ceux qu’ils auraient voulu avoir, leurs concurrents, leurs différenciants et l’historique de la société … bref tout un tas d’information qui leur ont paru a priori pas importante.

Tout baliser dans l’entreprise pour se différencier

Forte de toutes ces informations et aidée de ce que j’avais glané sur internet sur leur concurrence, j’ai préparé une synthèse, que j’appelle document de référence. Ce document, que j’utilise à chaque fois, présente ce qu’il faut mettre en valeur dans le discours afin de se différencier de la concurrence. Le document comprend un pitch court qui décrit le métier et les cibles en 3 lignes (fort utile en introduction sur une homepage) ainsi qu’un pitch un peu plus long qui peut être réutilisé lors de réunions de réseaux type BNI ou PAN.

Pourquoi faire appel à un intervenant externe pour son pitch ?

Dans le cas présent des trois actionnaires qui ont leur vision particulière de leur métier, nul besoin de montrer l’importance d’un prestataire externe : c’est lui qui tranche, fort de son métier et de son expérience.

Mais il existe des cas où l’entrepreneur est seul mais nécessite quand même une aide externe. En effet, nombre de fois dans mes formations sur les réseaux sociaux, j’ai entendu des présentations très techniques lors des fameux tours de table de présentation. Et chaque fois que j’ai eu le malheur de répondre : « Je suis désolée mais c’est très opaque pour moi » (vous apprécierez la litote), j’ai eu pour réponse systématique « Oui, mais vous n’êtes pas ma cible ».

Alors, petit rappel de l’utilité des réseaux d’entrepreneurs : du BNI au PAN en passant par le MEDEF ou la CPME, les entrepreneurs se rencontrent pour présenter leur entreprise et leur métier à leurs pairs. L’idée n’est pas forcément de faire du business dans la minute mais de semer des graines. Si la personne que vous avez en face de vous ne comprend pas un mot de ce que vous dites, elle ne pourra en rien vous recommander ou parler de votre activité à quelqu’un d’autre lorsque l’occasion s’en présenterait.

C’est là qu’un intervenant externe qui ne connaît rien à votre métier peut vous aider à construire un pitch qui soit compréhensible de tous, afin qu’il puisse être facilement répété et/ou utilisé dans un autre contexte.