Recruter et fidéliser ? Et si on parlait marque employeur ?

Que cherchent les candidats ?

Un poste, c’est bien. Mais ce qui fait vraiment la différence, c’est tout le reste : conditions de travail, possibilité de télétravail, ambiance, appartenance à une équipe dynamique, outils qui leur permettent de réaliser leurs objectifs… Ce n’est pas tant que certains veulent le beurre, l’argent du beurre et le reste (on vous laisse compléter), mais certains postes ne sont pas intrinsèquement plus intéressants au sein d’une entreprise plutôt qu’une autre. Choisir un poste plutôt qu’un autre relève aussi des à-côtés que l’entreprise propose.

Créer une marque employeur ou une expérience collaborateur performante

La marque employeur, c’est un peu comme un iceberg : il y a ce qu’on voit (télétravail, salaire, missions, animations…) et ce qui est en dessous de la surface (les outils, l’ambiance). Pour ne pas faire naufrage, il faut une stratégie cohérente et bien communiquer.

Cela paraît évident, mais avant de monter une telle stratégie, il est important, nécessaire ?, indispensable ?, d’impliquer vos collaborateurs  : après tout, qui mieux qu’eux pour savoir ce qu’il est intéressant de mettre en place ? D’autant que, vu de l’extérieur, certains avantages dans d’autres entreprises peuvent être perçus comme hyper motivants, alors qu’en fait, aucun talent ne s’en soucie vraiment.

Vous l’avez compris : l’idée, ce n’est pas de faire plus que les autres. C’est de faire mieux.